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5S管理咨詢:有哪些應用和啟示呢?

發布時間:2020-6-9 16:26:00

來源:http://www.qqhh3.com/news392874.html

5S管理咨詢的應用:

華宇企業管理咨詢(合肥)有限公司佛山分公司從運營開始,就導入與執行5S管理咨詢。經過多年的實踐應用,5S管理咨詢活動推動了企業的穩步發展,奠定與提升了企業的核心競爭力。以電機生產作業區為例,完成了近60項文件資料的編寫與修訂,制訂了電機生產執行近20個步驟的標準、操作要點及管理要求,開展了一系列的活動。生產作業區對作業現場進行了全面整理、整頓、清掃和清潔,全部物品按類編號、分類及立牌標識,使作業現場面貌有了顯著的改善。實施了5S管理咨詢之后,管理理念深入到員工的內心與工作之中,員工的精神面貌發生了較大的轉變,行動由被動變為主動。生產作業環境和生產秩序明顯改善,隨意亂丟亂放基本杜絕;工作現場清理日常化;工具及物料擺放整齊。生產效率及效益也同步于5S管理咨詢。華宇企業管理咨詢有限公司對5S咨詢管理的運行,確保了產品質量,提高了工作效率,降低了生產成本,全面達到提升員工素質,樹立企業形象的目的。

5S管理咨詢的啟示:

華宇企業管理咨詢(合肥)有限公司佛山分公司的5S管理咨詢在推進過程中存在著檢查力度、激勵機制全面性及量化指標等方面不足的問題,但通過5S咨詢管理,體現出了立竿見影的效果,調動了職工的積極性。在推進5S管理咨詢的過程中,重點在以下幾個方面下功夫:

①制定適合企業的5S管理咨詢指導文件

通過明文規范等指導性文件,明確各崗位職工職責,讓員工知道自己的責任與義務。在適當的時候,把5S管理咨詢的指導文件納入到ISO質量體系中。

②創造氛圍,增強信心

5S管理活動的推行,是導入其它管理的基礎,若沒有先行推動5S管理活動,很難營造良好的氛圍,使類似JIT、六西格瑪管理很難切入。通過各種管理活動取得的效果,及時進行總結與表彰,使員工有成就感,以增強員工的信心。

③重在規則應用,提升產品品質

5咨詢S管理是產品質量管理的一部分,是現場管理的基礎,管理水平直接影響到現場管理的水平。通過5S規則,提高員工的內涵,使員工按標準執行任務并及時提出產品質量改進建議,為企業產品品質提升奠定最重要的基礎。華宇企業管理咨詢(合肥)有限公司佛山分公司經過5S管理咨詢的活動之后,現場作用區規劃合理,各種不良現象得到消除,極大激發了員工的主動性和積極性,使工作效率得到提高。5S活動的開展為實施其它管理活動提供了強有力保證,提升了企業的競爭力。

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