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疫情下的精益生產管理之路怎么樣?

發布時間:2020-5-21 17:03:00

來源:http://www.qqhh3.com/news378940.html

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現在華宇企業管理咨詢(合肥)有限公司佛山分公司來為大家分析一下疫情下的精益生產管理之路怎么樣的?

精益生產管理5S管理咨詢公司概述:受疫情的影響,第一季度出口斷崖式下跌。 很多制造型企業,訂單嚴重下降,上下游供應鏈沒有恢復,眾多企業生產沒有走上正軌。第二季度,隨著疫情在國內的不斷穩定,我國各大產業迅速回暖,制造型企業也加快了腳步。面對疫情的影響,企業如何進行精益生產管理變革之路是當前各大企業的重點工作。



社會是不斷變化的,企業的管理需要隨之變化。在疫情的影響下,社會的經濟效益發生變化,通過精益生產變革來應對這場“戰疫”是當前企業生存發展的重點工作。下面華宇企業管理咨詢(合肥)有限公司佛山分公司講解精益生產管理變革的幾項重要內容。

一、確定樣板車間和樣板區域

這一點非常關鍵,因為中小企業各方面資源不夠扎實,特別是人力資源匱乏,不要全面鋪開,全面改善,這樣見效慢,時間久了沒有效果大家找不到信心。還有風險的因素,因為全面鋪開,如果失敗,對企業打擊也非常大,影響公司高層的支持力度。從一個點一個面一 個車間開始建立標桿,有參照物,有標準可依,便于企業人員有效復制。

二、對基層人員進行職業化訓練

從兩方面,一個是精益生產管理思想,一個精益生產管理技能,一個是道,一個是術,道和術相結合。精益生產管理有效實施關鍵靠基層,特別是班組長和員工,關鍵靠他們去執行。很多企業引進5s管理咨詢公司輔導精益生產管理時,當時有效果,咨詢公司撤走后,馬上打回原形 ,究其原因,主要是沒有培養基層人員的精益的職業化水平,思想和技能都沒有提高。

三、過程中反復稽核檢查。

精益生產管理的推行是按照計劃實施的,每一個推行的時間段,都要總結檢查,對照計劃、對照目標、看推行進度和實施任務有否按計劃每個點去落實,沒有達標的要分析原因,找到對策,從人機料法環各方面糾正偏差,找到解決問題的方法和措施,從而達成目標。

四、精益生產推行過程,是一個改善的過程,是一個解決管理問題的過程。在精益生產管理改善過程中,咨詢師和基層人員解決問題的措施和方案,不能停留在口頭,也不能不總結,而要形成文字,形成標準化的文件,這些文件有利于長期固化,可以作為后續員工的培訓教材,下次再出現此問題時,參照文件直接運用,讓精益智慧永續保存。

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